Директор ГК «Казанские лифты» Петр Королев: «Наша задача — чтобы человек нажал на кнопку лифта и благополучно доехал»
О герое
Петр Королев — директор компании, которая обслуживает около 40% лифтового парка Казани. Возглавил компанию в 2024 году, придя из сферы госуправления. Юрист и экономист по образованию, Королев начал с обучения на электромеханика, чтобы глубоко погрузиться в специфику. Сегодня он руководит коллективом в 300 человек и отвечает за безопасность лифтов для сотен тысяч казанцев.
Главные темы интервью
Итоги 2025 года
13,5 тысяч заявок обработано, нормативы выдерживаются. Главная задача — отсутствие простоев лифта. Компания обслуживает около 4 тысяч лифтов (40% рынка Казани).
Золотые запчасти
Санкции ударили больно: сроки поставок выросли, цены взлетели в 5 раз по некоторым позициям. Лебедка — около миллиона рублей. Проблема с лифтами снятых с производства марок.
Катастрофа с кадрами
Средний возраст электромехаников — 55 лет. Тариф (4,94 руб./кв.м) не покрывает расходы. Чтобы обеспечить достойную зарплату, нужно повышение на 1,5–2 рубля. Иначе — отключение лифтов ночью.
Серый рынок
После упрощения требований Ростехнадзора рынок наводнили недобросовестные компании. В этом году к нам перешло 500 лифтов в ужасном состоянии после таких «специалистов».
Подготовка кадров
Совместно с Казанским политехническим колледжем запущен курс «Электромеханик по лифтам». Цель — открыть полноценную программу «Мастер вертикального транспорта» (первый в Поволжье!).
Цифровизация
Разработка собственного цифрового портала, чат-бот для сбора обращений, видеодиспетчеры в кабинах. Пилотный проект на ул. Бигичева уже работает.
Ключевые цитаты
«Наши электромеханики-ветераны с обидой говорят, что их труд сравняли с дворниками. Ведь оплата труда и в целом тариф на уборку придомовой территории на порядок выше, чем на обслуживание и ремонт лифтов».
«Чтобы обеспечить достойную зарплату электромеханикам и стабильную работу, тариф необходимо повысить примерно на 1,5–2 рубля. Для жителя квартиры в 60 «квадратов» это цена литра молока в месяц, но по итогу — инвестиция в безопасность и комфорт».
«Если мы сейчас ничего не предпримем — не начнем привлекать новых молодых специалистов, не повысим тариф, в ближайшее время мы будем вынуждены отключать лифты. Для начала, например, с 23 часов до 6 утра».
«Китай сейчас поглотил рынок, и лифтовая отрасль не исключение. Почти все отечественные производители лифтов сидят на китайской игле от слова совсем — начиная от станков, заканчивая комплектующими деталями».
«Наша цель — добиться открытия полноценной лицензированной программы подготовки «Мастер вертикального транспорта». Это будет первый такой СУЗ в Поволжье!»
Что предлагает Петр Королев
- Пересмотр тарифа — повышение на 1,5–2 руб./кв.м для достойной оплаты труда механиков
- Вернуть полномочия Ростехнадзору — контроль за монтажом и эксплуатацией лифтов
- Льготная ипотека для работников лифтовой отрасли (по аналогии с IT-специалистами)
- Единая цифровая система мониторинга всех лифтов города
- Создание учебного центра — лицензированная программа «Мастер вертикального транспорта»
- Видеодиспетчеры в кабинах — снижение паники при застревании
Совет предпринимателям от Петра Королева
«Не ждать помощи, а рассчитывать только на себя. Постоянно учиться, разумно относиться к финансовым вопросам. Самое главное — честно и добросовестно выполнять свою работу! Если каждый на своем месте будет делать хорошо то, что должен, все будет в порядке».
Полная версия интервью
В интервью «БИЗНЕС Online» — подробные расчеты, истории из практики и планы развития отрасли до 2030 года
Читать на сайте «БИЗНЕС Online»